马明哲:平安集团拿插足海南自贸区(港)建设。

马明哲诠释平安大经济要

http://www.sina.com.cn 2007年03月12日 02:31 全景网络-证券时报

  新浪财经讯
5月25日消息,24日晚上,海南省政府同平安集团召开工作座谈,海南省省长沈晓明、平安集团董事长马明哲到。沈晓明表示,希望平安集团发挥“金融+科技”的优势,扩大在琼业务和投资力度,为海南自贸区(港)金融改革开放作出贡献。马明哲表示,平安集团拿与海南自贸区(港)建设,希望以基础设备投资、扶贫、智慧城市等地方跟海南开展合作。

  证券时报两会报道组

责任编辑:谢海平

  ●平安集团治理模式大概地说哪怕是16独字:集团控股、分业经营、分业监管、整体上市

  ●平安保险在举国上下所有3700大抵万名为个人客户、200万名为企业客户与20差不多万叫做销售人员,必须树立联合之音信平台、实现客户资源共享,这就算是高枕无忧打造金融控股集团想的面目。

  如果非是坐开始两会晤,记者难以来空子这么接近距离接触马明哲,也遑论三访问马明哲了。

  3月3日,第一破采访马明哲,地点于政协经济组的大本营宾馆———京丰宾馆。马明哲笑谈平安A股上市之感受,“心里那个平静,但当时对准安来说倒不行关键。”

  3月5日,第二不行采访马明哲,是他当与政协小组会议的座谈间隙。马明哲于记者介绍了他为两会提交的议案内容及针对性保险行业的认识。

  3月9日,再同坏遇见马明哲,地点于人民大会堂。马明哲用了全套三独钟头详细剖析了外的财经控股梦想和发展战略,就比如家长描述男女成才故事一般充满爱心的内容。

  用10年总了16单字

  马明哲介绍,平安集团之治水模式大概地游说不怕是16单字:集团控股、分业经营、分业监管、整体上市。“但迅即16独字,却是本身花了10多年的时日才树立起的。”马明哲说。

  马明哲介绍安全集团的重要资本了是科班出身于胸:平安集团因此了19年底流年,搭建了本国率先小坐担保也骨干,融证券、信托、银行、资产管理、

商厦年金相当于大多处女金融业务为紧密的概括金融服务集团。据悉,截至目前,平安集团控股了安康寿险、平安产险、平安信托、平安养老险、平安健康险、平安资产管理、深圳市商业银行、平安保险海外控股等营业所。其中,平安信托拥有平安证券64.1%的股权,深圳市商业银行拥有平安银行100%底股权。

  马明哲介绍,平安集团的集团控股模式,与一般意义上的经济混业经营有真相不同。从集团层面达到来拘禁,属于分业式金融控股,即平安集团自己不经营其他现实作业,但它们旗下也分别控股设立了安全寿险、平安产险、平安信托等八只支行。从子公司的规模来拘禁,又属金融混业交叉持股,平安信托控股平安证券、深圳市商业银行控股平安银行,平安寿险参股民生银行等大多家经济局。

  他表示,对于安全来说,金融公司之投资分为战略性投资与被动的财务投资:如果是战略性投资,这属于平安集团的设想范围;如果是被动之财务投资,则每个子公司还具备充分的随机。马明哲说,经常产生新闻记者咨询他见面不见面投资农行或者其他商业银行。“其实答案非常简单,因为我弗容许拿到农行的控股权,那本非是自我着想的范围。同时,投和非射了是每子公司的选,他们好告诉自己啊得不告知我。”

  马明哲笑称,“平安集团连起来单稍卖铺的权都没!”这其实指的即是,平安集团当一个金融投资控股企业,集团自不经营其他实际事务。它的严重性任务是专程投资金融机构,并对各金融子公司高比例控股,负责制定企业提高战略,代表股东管理及分配资金,并应用监督职责。

  集团麾下的各子公司实施“分业经营、分业监管”,以独立法人的位置,分别经营不同的金融业务,各自资产独立、人员独立、财务独立、机构独立、业务单独,彼此之间设有严格的防火墙,这样可中阻断经营风险在不同子公司中的传递。在表监管及,集团接受保监会监管,各支行分别接受该业务对应监管部门的监管。马明哲认为,“分业经营、分业监管”的模式大吻合我国现有的法规框架,不见面吃监管带来压力。

  马明哲再三强调“整体上市”这四单字。他觉得,平安保险的上市主体是“平安集团”,它会有效确保对每投资重点的工本急需,而且免见面造成分公司控股比例的稀释。马明哲看,集团整体上市,不仅会回避子公司分拆上市或引发的非常股东操纵等风险,而且能保证集团公司与各子公司合接受本市场的查实、监督,有利于保持总体的比较高透明度,有利于集团根据各个支行发展要求分配集团资本金,平衡各业务发展,降低风险。2004年6月及2007年2月,平安集团分别以香港联交所同上海证券交易所成功实现完整上市。

  集团公司

  “有所为,有所不为”

  马明哲说,在集团管控模式下,平安集团产生严厉、明确的原则性,“有所为、有所不为”,它表示了股东对子公司的发展战略性、经营计划、财务计划等重点工作进展管控,主要发挥“战略方向盘”、“经营红绿灯”、“业务加油站”三雅效益。

  平安集团作“战略方向盘”,负责制定统一的战略性远景、目标,通过实际的履计划与老三年的定期滚动计划,结合集团联合之问责制度,将战略和计划目标,落实到每个业务单位;作为“经营红绿灯”,负责制定清晰、透明底方针、制度、标准、铁律,通过中的月份经营管理会机制和执行官问责制,推动同监察工作运营,确保各公司之运营符合战略目标;同时,通过月度工作的检讨,及时发现经营问题,纠正错误;作为“业务加油站”,负责根据作业要求,提供具有规模效益以及业内优势的集中服务,实现“降低资金、提升效率、统一标准、支持销售”。

  “通过这三单功能,集团和子公司的涉嫌与效益尽管那个明晰,有力地推动了集团完全协同效应的抒发。”马明哲说。

  董事要到位

  “懂事而非产生事”

  说到子公司的管制,马明哲代表,“这确有相当的难度及挑战。但咱的田间管理要发生些许点:一凡对子公司实行绝对控股,二是由此派驻董事,实行月经营报告会制度,对分公司的工作拓展以及高风险控制就吃透。”

  马明哲说,在集团管控模式下,平安集团因为股权呢纲,以董事会为管道,对分行进行严加的监督与管理。平安集团下面各子公司具有独立的法人地位,拥有好单身、完整的法人治理体系,拥有独立的经营管理组织与董事会。但各子公司还是因为集团绝对控股,各支行董事会的绝大多数董事也出于集团相关人口充当,代表集团的补益。对各子公司而言,平安集团为她们提供了一个非常好之、专业的董事会,一方面帮助子公司进行第一经营决策,一方面可辅助国家监管机关针对分公司实施必要之、补充的监管,确保各类监管政策的实现,并敦促该不断改进经营管理。这灵解决了今日多担保企业董事缺位、不成功、董事不“懂事”的题材。

  此外,为深化集团对各子公司的经纪管控,平安集团当各子公司备成立月度经营报告会制度。该制度是安全集团和各子公司维持密切沟通、快速反应的基本管理机制,是集团推动子公司经营的引擎以及压力器。平安集团由此做子公司月度经营报告会,每月定期听取各子公司之经状况告知,定期开展辨析检讨,根据实际经营得调整资源配置,发现经营管理受到是的题材,商议解决方案并推进子公司落实改善,及时控制风险,同时,对分公司和集团各单位的做事拓展统筹协调。

  平安特色的营业所治理架构

  通过股东大会、董事会、监事会和高等管理层四位一体的治理架构,平安集团形成了权部门、决策机构、监督机构和管理层之间分工配合、相互协调、相互制衡的里边控制运行机制。“平安的店治理架构不仅于境内领先,在世界都是头等。”

  马明哲代表,公司股权结构是决定号治理模式之根底。为夫,平安集团持续优化股权结构,是我国率先寒引进外资战略投资者的管企业。从1994年始发,公司先后引入了摩根、高盛、汇丰保险等海外投资者,较早形成了多元化的股权结构。2004年,平安集团在境外发行

股票连在香港联交所上市下,形成了外资、国有、民营企业、员工(通过职工受益所有权计划受益公司股份)共同持有条的布置。“平安集团绝非控股股东,合理均衡的股权结构使全体股东还能经过股东大会平等充分地动股东权利,为确立健全的治结构奠定了巩固的底子。”

  平安集团组装了国际化、专业化的董事会。公司现有19曰董事会成员被,来自远方的董事有8称为,均为保、会计、法律还是任何专业领域的显赫专业人士。公司还起了独自董事制度,目前产生4誉为单身董事,均为国内外名牌专业人士。同时,公司董事会下设

审计、薪酬、提名3只专业委员会,由独立非执行董事担任主管,以管董事会职能的充分贯彻,让董事会真正发挥了正规仲裁、责任监督的打算。

  平安集团监事会成员被,不仅起股东代表监事、职工代表监事,而且还有外部监事,能行执行对店董事会、高级管理人员的监察,能管用保护企业小股东和广大职工的合法权益。

  大经济要之真面目

  马明哲说,公司的治模式非常复杂,但极致复杂的是安树立一个圆满的“客户服务系统”,真正落实“一个客户多个产品”。他指出,作为国际直达顶级的汇丰和花旗,其付出体系时吧才完成“80%”。

  无论是说到安全证券之优势,还是摆到未来“平安银行”的竞争能力,马明哲强调的尽管是———“我们平安保险在举国所有3700差不多万称私客户、200万曰企业客户及20几近万称为销售人员。”这吗是马明哲打造金融控股集团欲之真面目:“建立统一的消息平台、实现客户资源共享。”

  马明哲于记者描绘了一个客户服务体系图:图的左边是客户,然后是沟渠,渠道包括销售人员、网络平台、电话销售系统、银行等网点等,第三交汇是处理为主,职能是拿采集及的客户要求集中和处理,第四叠是成品基本,最后是后台。马明哲用这些环节统称为客户销售服务系统。而客户销售服务体系的连纽带就是信技术系统,因此,马明哲认为,信息技术体系的立也是安能否获得成功的关键因素。

  据该牵线,平安集团于集团层面建立了消息保管骨干,作为全网信息资源的领导与信息服务的供者,负责全集团信息体系的统一规划、所有事务系统出、新技巧平台研发、系统运营保障、基础架构服务及多少管理分析。

  马明哲透露,平安各子公司为集团信息管理中心提出劳动要求,由集团信息管理中心资相应的营业服务、项目交由服务、规划服务。对各子公司的事体数据和作业体系,各支行是终极拥有者,具有完全的控制权和使用权。并且实现了领先的数码汇总、标准化的技术平台、便捷的电子商务、规范之体系开发、高效的服务管理、严密的高风险管控。

  平安集团作为综合金融服务集团,其麾下各子公司都发生温馨独立的行销渠道。为兑现资源共享,提高整体协同效应,平安集团从2001年即已经起尝试对各子公司之行销渠道展开综合开发,最初是以安康产、寿险企业里面进行互相代理工作,推行交叉销售。为更甚推进综合开发工作的提高,最终促成搭建联合之平台吗客户提供多财经产品的靶子,平安集团于2005年1月设置综合开拓部,负责集团多产品陆续销售制度体系之确立,搭建交叉销售后扶支持平台。

  时,集团汇总开拓部定位也活在的总代理,其主要职责是起客户的风味和需要出发,统筹各产品方提供的成品,并基于各个渠道方销售大军的特征与力量,规划渠道方适宜销售的综合开发产品,并推动综合开发销售模式转型,逐步实现“一个客户、多只活”的对象。集团汇总开拓部对综合开发工作的保费收入、品质以及利高达负责。

  各分行中承担提供综合开发产品、协助其它系列进行综合开发业务的,简称也“产品正”;负责销售其它系列综述开发产品的,简称也“销售方”。“产品在”主要承担汇总开发产品的统筹、设计开以及一定量核查,渠道方主要担负汇总开发产品的行销。

  马明哲说,目前安全的是客户销售服务体系还在建及圆中,“再过五年,等安全的这销售服务体系真正树与完善起来以后,我信任你们将视一个簇新的平安保险。”

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