中海、绿地、绿城、华夏幸福2018战略性调整和用地政策整理!中海、绿地、绿城、华夏幸福、华润置地2018年战略性调整、拿地政策和核心融资整理!

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目录

六、中海地产

六、中海地产

七、绿地控股

七、绿地控股

八、绿城中华

八、绿城华

九、华夏幸福

九、华夏幸福

十、华润置地

十、华润置地

ca88 4笔者按:

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2018年吧,房地产行业规范进入下半场,受房地产市场调控与财经紧缩政策(去杠杆)的震慑,房地产行业已渐入微利时代,除了周边面临的融资难和融资资金高的题目,不少不大不小开发商已经初步挣扎在生死边缘,大房企在本轮调控下之战略转型也更加明显(尤其是启蒙、大健康、医疗、养老、智慧社区方向)。总体来说,中国房地产就开始往运营端转型,并曾正式入“大鱼吃小鱼”的时。

笔者按:

啊而读者对眼前房地产企业面临的主干问题和战略和事务调整趋势有个鲜明的认,笔者对各个地产企业的年报内容与由明渠道查询及的地产前50胜似的连锁信息进行了整治,同时整合本人的从事经历对上述问题开展了系分析,希望会吃读者带来一些便于之启示。

2018年来说,房地产行业规范进入下半场,受房地产市场调控与财经紧缩政策(去杠杆)的震慑,房地产行业曾经渐入微利时代,除了大面临的融资难和融资成本大之问题,不少中开发商就开始挣扎于生死边缘,大房企在本轮调控下的战略转型也愈来愈强烈(尤其是教化、大健康、医疗、养老、智慧社区方向)。总体来说,中国房地产就开往运营端转型,并曾经正式进入“大鱼吃小鱼”的一时。

接前文:《西政资本:地产前50大2018年战略调整、拿地策略与基本融资整理(一)—恒大、碧桂园、万科、保利、融创篇》

呢而读者对时房地产公司面临的骨干问题跟战略暨事务调整趋势有只清楚的认,笔者对各级地产企业的年报内容和从明渠道查询及之地产前50大的有关信息进行了整理,同时重组本人的从业经验对上述问题展开了相关分析,希望能够让读者带来一些方便之诱导。

六、中海地产

接前文:《西政资本:地产前50胜过2018年战略性调整、拿地政策和主干融资整理(一)—恒大、碧桂园、万科、保利、融创篇》

中海地产于2017年年报中意味着用加大一二线都市棚户区、城市更新等非公开市场土地入股力度,多元化增加土地储备,不过当当前国家棚改货币化收缩政策下将震慑这同经过的施行。总体来说,中海地产的作风相对“保守”。公开报道显示,其负债率才来20%,其杠杆利用得相对比较少,发展为“稳”为主,以利取胜而休规模。但是,依靠控制各项资金为增加利润可能会见对店家提高起一定的震慑。

六、中海地产

(一)战略调整

中海地产在2017年年报中意味着以加大一二线城棚户区、城市更新等非公开市场土地入股力度,多元化增加土地储备,不过以当前国家棚改货币化收缩政策下用震慑就同样进程的施行。总体来说,中海地产的作风相对“保守”。公开报道显示,其负债率仅生20%,其杠杆利用得相对较少,发展为“稳”为主,以盈利取胜而休规模。但是,依靠控制各项成本因为增加利润可能会见针对合作社发展有一定的熏陶。

尽管十分环境的融资形势好严厉,但中海脚下底流动性十分丰富,融资资金目前吗基本能说了算以年化6%左右,在战略发展方面,一凡是极力“好中呼吁快、稳中求快”,销售策略和音频越来越先进;二是加速进行一线以及二线城市都圈,高效吸纳土地储备,且要布局商办板块,主要是使劲开发同办公和长租公寓领域;推出股权激励计划,并重点面向企业进一步400余叫做受到高等管理人员以及技术骨干等;四凡制定2018年业绩提高目标,追求“又吓而快”的提高目标。

(一)战略调整

(二)拿地策略

尽管很条件之筹融资形势非常严峻,但中海即之流动性好充裕,融资成本目前吧基本会决定在年化6%左右,在战略性发展地方,一凡大力“好着要快、稳中求快”,销售策略和韵律越来越先进;二凡是加快进行一线及二线城市都圈,高效吸纳土地储备,且要布局商办板块,主要是不遗余力开发同办公与长租公寓领域;推出股权激励计划,并主要面向企业进一步400余名叫受到高等管理人员以及技术骨干等;四凡制定2018年业绩提高目标,追求“又好又快”的上进对象。

主抓并购、招拍挂、合作模式,在一二线城市用地金额占比过80%,拿地区域分布于广泛,如2018年6月以到了乌鲁木齐、福州、长春、天津及济南协同5块土地。

(二)拿地策略

七、绿地控股

主抓并购、招拍挂、合作模式,在一二线城市将地金额占比过80%,拿地区域分布于普遍,如2018年6月拿到了乌鲁木齐、福州、长春、天津同济南齐5片土地。

同前方几贱大地产公司面临的上进问题类似,绿地遭遇了多元化困局,2017年绿地多元化业务被的建、汽车、商品销售、能源方向的毛利率仅分别吗3.75%、3.98%、1.38%同1.67%,使整毛利率大幅拉低到14.34%。绿地上2018年以来负债率较高,利息支出大,按8%底融资成本计算,每年的利息支出就愈及400亿首先。根据公开报道,近期绿地重庆、上海、成都、西安,郑州、武汉顶大多地项目也爆出在质量问题。尽管绿地有境内外融资双方管道,但政策收紧,融资渠道受限,在高负债率的背景下,融资资金也许用进一步上升。

七、绿地控股

(一)战略调整

和前面几寒大地产公司面临的向上问题类似,绿地遭遇了多元化困局,2017年绿地多元化业务中的修建、汽车、商品销售、能源方向的毛利率仅分别吗3.75%、3.98%、1.38%以及1.67%,使整体毛利率大幅拉低及14.34%。绿地上2018年吧负债率较高,利息支出大,按8%之融资成本计算,每年的利息支出就大及400亿头版。根据公开报道,近期绿地重庆、上海、成都、西安,郑州、武汉等于大多地项目亦爆出存在质量问题。尽管绿地有境内外融资双方管道,但政策收紧,融资渠道受限,在高负债率的背景下,融资成本恐怕以更为上升。

草地于2018年的战略调整有目共睹,主要反映于如下几方面:

(一)战略调整

同凡是在里培训8家300亿上述之区域公司,成为2018年4000亿对象的严重性基础,在原来的小镇、大盘、超高层项目外,增加短平快项目,加快周转率。

草坪以2018年之战略性调整有目共睹,主要体现于如下几点:

次是依托房地产主业优势,启动“地产+”的初一轮子布局,积极上进好基建、大金融、大消费等产业集群,为商家发表协同效应、平衡经济波动、实现持续加强,2018根本布局养老以及文旅项目,如“雄安绿地双创中心”、山东胶东半岛布局千亩康养小镇、雪莱小镇,“地产+科技与综合产业”之初动会产城融合,包括会展经济园、科技先行谷、生活示范区等三老大园区,如中国济南绿地国际博览城当。绿地科技先行谷以进步动力研发、孵化为中心,重点做先进动力产业园、绿地云谷产业园及科创总部园三独园区。

平等凡于里边培训8寒300亿上述的区域公司,成为2018年4000亿对象的要基础,在原的小镇、大盘、超高层项目外,增加短平快项目,加快周转率。

其三凡主要围绕快速成长ca88的高铁站和快速运转的三四线城市项目,增加土地购置。

亚凡是寄房地产主业优势,启动“地产+”的初一轮子布局,积极进步十分基建、大金融、大费等产业集群,为公司发表协同效应、平衡经济波动、实现持续加强,2018根本布局养老与文旅项目,如“雄安绿地双创中心”、山东胶东半岛布局千亩康养小镇、雪莱小镇,“地产+科技和综合产业”之初动会产城融合,包括会展经济园、科技先行谷、生活示范区等三不行园区,如中国济南绿地国际博览城相当。绿地科技先行谷以进步动力研发、孵化为骨干,重点做先进动力产业园、绿地云谷产业园及科创总部园林三个园区。

季凡是增高以“速度”和“质量”上较劲,着力库存去化、新盘销售、资金回笼等工作,根据绿地公开披露的财务数据显示,2018年一季度回款584亿正,回款率120%。

其三凡是必不可缺围绕快速成长的高铁站和快捷运行的三四线城市项目,增加土地购置。

五是实践“1、3、5”高周转(1独月开工,3独月开盘,5个月即金流回正),继续增进项目周转率。

季凡是增高以“速度”和“质量”上下功夫,着力库存去化、新盘销售、资金回笼等工作,根据绿地公开披露的财务数据显示,2018年一季度回款584亿冠,回款率120%。

六是首要布局长租公寓,如雄安绿地双创中心、香河绿地双创中心、绿地铂骊公寓项目。“双创中心”打造集创新创业、公共孵化服务、投融资服务、创业辅导、国际资源对接为紧凑的共同经营区域,为创造区域“创业大街、创业社区、创业慧谷”等业态做好基础,后续择机共建双创基地。另外布局多元化生意,如投资创客中心;针对中产阶层客户产进口精品超市G-Super,且以2018年开越扩充,门店以起现有的37贱扩展至100寒。无独有偶,2018年1月绿地集团合WE+酷窝品牌,在西北六看看区促进传统写字楼和合办公、共享经济之齐心协力型。

五凡是实行“1、3、5”高周转(1独月开工,3个月开盘,5单月即金流回正),继续增长型周转率。

(二)拿地政策

六是至关重要布局长租公寓,如雄安绿地双创中心、香河绿地双创中心、绿地铂骊公寓项目。“双创中心”打造集创新创业、公共孵化服务、投融资服务、创业辅导、国际资源对接为紧凑的共经营区域,为开创区域“创业大街、创业社区、创业慧谷”等业态做好基础,后续择机共建双创基地。另外布局多元化生意,如投资创客中心;针对中产阶层客户推出进口精品超市G-Super,且以2018年举行越壮大,门店以起现有的37寒扩大至100寒。无独有偶,2018年1月绿地集团联合WE+酷窝品牌,在西北六探访区推动传统写字楼和共同办公、共享经济之休戚与共型。

青草地以2018年之韬略项目开展比较明显,在上半年增产土储中,“绿地城际空间站”项目占用比越30%,目前啊于着力打造新项目品牌“绿地城际空间站”。除此之外,绿地加强康养产业,聚焦康养居酒店项目进行和建设,其中已列入计划型起52独,年内不过授项目开展直达17个。

(二)拿地政策

草地于拿地上根本关注三死重点点:(1)城市群;(2)高铁沿线;(3)三四线城市快周转项目。近期关键围绕快速成长之高铁站和快捷运转的三四线城市类型,大力推进土地储备工作。

草地于2018年之战略性项目进展比较明显,在上半年增产土储中,“绿地城际空间站”项目占用比超过30%,目前吧于拼命打造全新项目品牌“绿地城际空间站”。除此之外,绿地加强康养产业,聚焦康养居酒店项目进行和建设,其中已经列入计划型产生52只,年内只是授项目开展直达17独。

公然资料展示,2018年,绿地以着重布局长三角、珠三角、京津冀等一样丝都群及周边地区;江西、安徽、武汉、中原、山东、西北、西南、昆明与南宁顶二线城市群及周边地区及地级市高铁站周边地区。

青草地以拿地上着重关注三非常重要点:(1)城市群;(2)高铁沿线;(3)三四线城市快周转项目。近期着重围绕快速成长的高铁站和高速运转的三四线城市型,大力推进土地储备工作。

八、绿城炎黄

明白资料显示,2018年,绿地以重大布局长三角、珠三角、京津冀等一样线城市群及周边地区;江西、安徽、武汉、中原、山东、西北、西南、昆明和南宁当二线城市群及周边地区以及地级市高铁站周边地区。

绿城2018年之韬略布局集中在一二线城市,但去年来说有一二线城池成交量大跌,楼价上涨空间少,短期有必然下行风险,与绿地的场面类似,绿城亦强调多元化发展,但除此之外地产外的别业务收入比例小勿显现明显增长。

八、绿城华夏

(一)战略调整

绿城2018年之韬略布局集中在一二线城市,但去年来说有一二线都成交量大跌,楼价上涨空间少,短期有必然下行风险,与绿地的事态类似,绿城亦强调多元化发展,但除地产外的另外业务收入比例小勿显现明显加强。

绿地对上述面临的题材要实施了以下几个战略性调整:

(一)战略调整

同凡是聚焦三可怜城市群、四大都市圈的又,择优进行一二线城市常见承接产业以及人数外溢的上品三四线城市。

草坪对上述面临的问题要实施了以下几个战略性调整:

老二是知难而进创新融资模式,推行融资租赁、商业保理、基金以及外创新作业的多元化发展,扩大资金来源。

相同凡是聚焦三杀城市群、四大都市圈的还要,择优进行一二线城市普遍承接产业同人数外溢的上品三四线城市。

其三凡是深化2018年绿城的重要提高重要词:“五位一体”、“轻重结合”复合型发展,即以绿城华吗重心,构建绿城房产、绿城管理、绿城资产、绿城小镇(温州文成小镇项目、潍坊昌乐小镇项目)、绿城生活五百般工作板块。

其次是知难而进创新融资模式,推行融资租赁、商业保理、基金和其它创新作业的多元化发展,扩大资金来源。

季凡是继承重点布局代建板块,2018年绿城管理销售额预估将贯彻500亿初次。

老三是加深2018年绿城的重中之重发展关键词:“五位一体”、“轻重结合”复合型发展,即坐绿城炎黄也本位,构建绿城房产、绿城管理、绿城资产、绿城小镇(温州文成小镇项目、潍坊昌乐小镇项目)、绿城生活五怪事情板块。

五凡重点布局未来社区零售服务—社区便利店“绿橙”,依托丰富的社区资源,开发绿色农业小镇开发,布局好的种养基地,提供上乘的米面粮油和清新果蔬,推广“幸福绿城”APP。

季凡是继续重点布局代打板块,2018年绿城管理销售额预估将落实500亿首批。

六是初组建之绿城科技集团围绕构筑科技化、住宅科技化、楼宇经济科技化等地方推进,具体包含四可怜板块内容:4S公司、精装修集团、基电安装公司、绿城PC构建厂。

五凡是要布局未来社区零售服务—社区便利店“绿橙”,依托丰富的社区资源,开发绿色农业小镇开发,布局好之种植基地,提供上的米粉粮油和清新果蔬,推广“幸福绿城”APP。

七凡组装新构架,五杀容易资产集团包括绿城管理集团、绿城资产集团、绿城理想生活集团、绿城房屋科技集团暨雄安公司。

六凡是新组建之绿城科技集团围绕构筑科技化、住宅科技化、楼宇经济科技化等方面推动,具体包含四分外板块内容:4S公司、精装修集团、基电安装公司、绿城PC构建厂。

八是提高快周转,针对“262”(20%豪宅产品,60%性价比较高的出品,20%社会保障房)产品布局面临之60%,适当加快60%产品结构的运行速度。九凡实践架构调整,一是管以总部机关的总人口放一丝,二凡开展组织架构上之扁平化,三是履行轻重并举原则。

七凡组建新构架,五深容易资产集团包括绿城管理集团、绿城资产集团、绿城理想生活集团、绿城房屋科技集团和雄安公司。

(二)拿地策略

八凡是增高快周转,针对“262”(20%豪宅产品,60%性价比较大之产品,20%社会保障房)产品结构被的60%,适当加快60%活布局的周转速度。九是执行架构调整,一凡是将在总部机关的人口坐一线,二是进展集团架构上之扁平化,三凡是实行轻重并举原则。

起2018年的拿地情况来拘禁,主要方式是战略合作、公开招标、混合所有制改革、收并购等。为了腾挪空间进行代建工作,绿城近年来试图以品种投资布局要中转一二线城市,将三四线城市之事情腾给代表打为进步空间。当然就吗直接招了绿城在用地策略上的转移。

(二)拿地策略

绿城坚持基本都中心地区的投资战略,但是对片一二线都会常见,经济基础比较好之三四线城市,有确切的种类为会见投入,不过要因少平快项目为主。绿城对三四线城市的投资有严厉标准,寻找人口基数大和购买能力大的上乘城市,项目体量控制以30万平方米以内,20万平方米左右虽说最佳,以高速运转解决流动性、销售跟层面问题。绿城60%占用比的色大部分吧于二线与三四丝的类,此前底5912模式(5个月开工,9个月开盘,12单月即金流为刚)实施后,现有的档次会一气呵成4独月开盘,高周转的模式吗并无较其它公司弱。

打2018年之拿地情况来拘禁,主要方式是战略协作、公开招标、混合所有制改革、收并购等。为了腾挪空间进行代打工作,绿城以来试图以项目投资布局要中转一二线城市,将三四线城市之政工腾给代表建因发展空间。当然这吗直接招了绿城在拿地政策上之变更。

用地区域方面,绿城坚持为一二线为主(北京、上海、广州、深圳、杭州、天津、成都对等),并布局有主导都辐射区域并尽有发展潜力的三四线城市(嘉兴、南通、义乌顶)。

绿城坚持基本城市核心地段的投资战略,但是针对一部分一二线城市常见,经济基础比较好的三四线城市,有当的花色也会见投入,不过还是因为少平快项目为主。绿城对三四线城市之投资来严格规范,寻找人口基数大和购买能力强之上城市,项目体量控制在30万平方米内,20万平方米左右虽然最佳,以快速运转解决流动性、销售与范围问题。绿城60%占比较之类别大部分吧当二线和三四线之类型,此前的5912模式(5单月开工,9单月开盘,12只月即金流为刚刚)实施后,现有的花色能到位4个月开盘,高周转的模式也并无比较其他铺面弱。

(三)核心融资

用地区域方面,绿城坚持为一二线为主(北京、上海、广州、深圳、杭州、天津、成都相当),并布局有主导城市辐射区域并尽具发展潜力的三四线城市(嘉兴、南通、义乌顶)。

1.7月份,绿城华颁发先后和由汇丰银行领衔的18家香港要银行以及中国银行(香港)有限公司中标召开境外银团贷款签约仪式,共取得两笔画共14亿美元(约94亿老大人民币)的低息无抵押贷款。

(三)核心融资

2.现年开春绿城拿到了300亿首位的一直融资,包括ABS、公司债务、长租公寓债等在内,渠道广泛。

1.7月份,绿城中华颁布先后与由汇丰银行牵头的18下香港关键银行与中国银行(香港)有限公司遂召开境外银团贷款签约式,共取两画合计14亿美元(约94亿冠人民币)的低息无抵押贷款。

九、华夏幸福

2.现年新年绿城拿到了300亿最先之直接融资,包括ABS、公司债务、长租公寓债等在内,渠道广泛。

中国幸福在2018年的话遇到的筹融资问题明显,其中产业新城应了账款金额很,回收周期长,由此造成成本链紧张(控股股东中国安康折价转让19.88%底股权或同之有关)。

九、华夏幸福

中国幸福之地产收入集中在京津冀地区(2017年纯收入占比较87%),地区因较高,但津京冀地区日前人口处在净流出状态。地产调控趋严的背景下,华夏幸福与安康对赌承诺为业绩三年翻译一番,由此增加了店经营风险,另外为落实对赌博协议规定的老三年功绩增长幅度,华夏幸福追求短期业绩的鼓舞较强,由此对企业老战略布局可能发生不利影响。

中华幸福在2018年以来遇到的融资问题旗帜鲜明,其中产业新城应了账款金额大,回收周期长,由此导致本链紧张(控股股东中国安然折价转让19.88%之股权或和的有关)。

(一)战略调整

中华幸福的地产收入集中在京津冀地区(2017年纯收入占比87%),地区因较高,但津京冀地区以来人口处于净流出状态。地产调控趋严的背景下,华夏幸福与安全对赌承诺为业绩三年翻一番,由此增加了店经营风险,另外为实现对赌博协议确定之老三年功绩增长幅度,华夏幸福追求短期业绩的激发较强,由此对店家老战略布局可能有不利影响。

用特别提及的便是华夏幸福引入中国安然作为战略性投资者,缓解资本压力,优化公司的治水结构,另外公司经过对赌博协议业绩承诺与股权激励业绩承诺机制,对管理层实行监督以及激励。

(一)战略调整

(二)拿地政策

欲特别提及的虽是华夏幸福引入中国安全作为战略性投资者,缓解资金压力,优化公司的治结构,另外公司经过对赌博协议业绩承诺与股权激励业绩承诺机制,对管理层实行监督和激励。

关键出招拍挂、PPP项目,拿地区域要是产业新城,比如武汉市黄陂区前川产业新城PPP项目、石家庄元氏县产业新城PPP项目、贵阳市清镇市家私新城PPP项目等。

(二)拿地政策

(三)核心融资

首要有招拍挂、PPP项目,拿地区域重点是家事新城,比如武汉市黄陂区前川产业新城PPP项目、石家庄元氏县产业新城PPP项目、贵阳市清镇市产业新城PPP项目等。

1.1月6日获取股份公司50亿非公开发行公司债务。

(三)核心融资

2.2月24日面向合格投资者公开发行公司债券获得中国证监会核准批复的公告。

1.1月6日获股份公司50亿非公开发行局债务。

3.3月新公告300亿底各家银行以及金融机构的付出信和融资合作。

2.2月24日面向合格投资者公开发行公司债券获得中国证监会核实批复的公告。

4.3月12日及13日在上交所发行企业债务10.9亿,在银行内部市场批发短融15亿。

3.3月初公告300亿之各家银行和金融机构的付信和融资合作。

十、华润置地

4.3月12日及13日以上交所发行企业债务10.9亿,在银行内部市场批发短融15亿。

以及碧桂园与绿地类似,华润的有些物业也爆出存在质量问题,对该声造成了于生影响。华润的地产项目支付集中在一二线城市,未能充分从达成平等轮三四线城市去库存和房价飞涨被受益,营收和利润增速相对其他地产商较逊色。当前地产宏观调控趋严,特别是核心一二城成交量和价格提高受限或出现回落,华润后续的功绩增速或会见于者影响。

十、华润置地

(一)战略调整

暨碧桂园与绿地类似,华润的一对物业也爆出存在质量问题,对那名誉造成了比较生影响。华润的地产项目开支集中在一二线城市,未能充分从达到同车轮三四线城市去库存和房价上涨被受益,营收和利润增速相对其他地产商较逊色。当前地产宏观调控趋严,特别是核心一二邑成交量与价格提高受限或出现下滑,华润后续的功绩增速可能会见受此影响。

华润在2018年之战略调整要如下:

(一)战略调整

1.开展工作区域,重视以二三线拿地圈,如2018年6月份拿地区域因二三线城市为主(有佛山、常州、长春、温州等二三线城市);

华润在2018年的战略调整要如下:

2.关怀宏观调控非主控城市进步机遇,通过多样化土地资源获得方式,进行小本钱储地;

1.拓展工作区域,重视以二三线拿地圈,如2018年6月份拿地区域因二三线城市为主(有佛山、常州、长春、温州相当于二三线城市);

3.积极向上为“城市综合投资开运营商”转型,华南大区日益形成都市片区综运营、医院治、学校教育、公园及官空间、商业运营、文化体育、城市棚改、城中村整理的都运营八大事情模块。

2.关爱宏观调控非主控城市前行机会,通过多样化土地资源得到方式,进行小本钱储地;

4.华润时之翻新作业重点出康养地产、长租公寓、产业小镇、文化体育等,并已经出生了大多单小镇项目,包括深圳龙华苹果科技小镇、惠州罗浮山耕雨小镇、广佛时尚小镇、汕头濠江正规养老养生知识特性小镇、东莞道滘镇文旅项目等,另外还立了“华润影业”公司,计划布局文化娱乐产业。

3.积极向上为“城市综合投资开发运营商”转型,华南大区日渐形成都市片区综合运营、医院看病、学校教导、公园以及集体空间、商业营业、文化体育、城市棚改、城中村整的城市运营八好工作模块。

(二)拿地策略

4.华润手上底更新工作重要发生康养地产、长租公寓、产业小镇、文化体育等,并已出世了差不多个小镇项目,包括深圳龙华苹果科技小镇、惠州罗浮山耕雨小镇、广佛时尚小镇、汕头濠江健康养老养生文化特点小镇、东莞道滘镇文旅项目等,另外还建立了“华润影业”公司,计划布局文化娱乐产业。

要还是寄招拍挂,不过当下招拍挂土地市场地价高、竞争可以,华润为当探讨能否以旧改和产业园及找到新的迈入模式,取得局部突破。拿地区域方面根本分布在
一二三线城市,其中二三线城市拿地数量比例以搭,如2018年6月将地区域分布在北京市、温州、佛山、长春齐,主要也二三城市。

(二)拿地策略

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要还是寄招拍挂,不过当下招拍挂土地市场地价高、竞争剧烈,华润为当追究能否以旧改和产业园及找到新的开拓进取模式,取得一些突破。拿地区域方面要分布在
一二三线城市,其中二三线城市拿地数量比例以多,如2018年6月以地区域分布于京城、温州、佛山、长春等,主要为二三城市。

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严/肃/广/告/时/间

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