中海、绿地、绿城、华夏幸福、华润置地2018年战略调整、拿地政策与主干融资整理!中海、绿地、绿城、华夏幸福2018战略性调整和以地政策整理!

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六、中海地产

目录

七、绿地控股

六、中海地产

八、绿城神州

七、绿地控股

九、华夏幸福

八、绿城华夏

十、华润置地

九、华夏幸福

ca88 4笔者按:

十、华润置地

2018年的话,房地产行业标准入下半场,受房地产市场调控和经济紧缩政策(去杠杆)的熏陶,房地产行业已经渐入微利时代,除了普遍面临的融资难和融资成本大之题材,不少适中开发商就开挣扎于生死边缘,大房企在本轮调控下的韬略转型为愈来愈强烈(尤其是教导、大健康、医疗、养老、智慧社区方向)。总体来说,中国房地产就初步往运营端转型,并曾经正式上“大鱼吃小鱼”的秋。

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为使读者对现阶段房地产企业面临的中坚问题及战略及工作调整方向来个鲜明的认识,笔者对每地产企业之年报内容及由明渠道查询到的地产前50大之连带信息进行了整,同时组成自己的从业经验对上述问题展开了有关分析,希望能够叫读者带来一些造福之诱导。

笔者按:

接前文:《西政资本:地产前50大2018年战略调整、拿地策略及核心融资整理(一)—恒大、碧桂园、万科、保利、融创篇》

2018年吧,房地产行业规范进入下半场,受房地产市场调控与财经紧缩政策(去杠杆)的震慑,房地产行业就渐入微利时代,除了周边面临的融资难和融资资金大之问题,不少不大不小开发商已经开始挣扎在生死边缘,大房企在本轮调控下之战略性转型为更加明显(尤其是有教无类、大健康、医疗、养老、智慧社区方向)。总体来说,中国房地产就起往运营端转型,并曾正式进入“大鱼吃小鱼”的时期。

六、ca88中海地产

否使读者对当前房地产公司面临的基本问题和战略与事情调整方向有只清楚的认识,笔者对各地产企业之年报内容跟从公开渠道查询到之地产前50胜之系消息进行了整理,同时重组我之事经验对上述问题展开了相关分析,希望能够于读者带来一些有利于的启迪。

中海地产在2017年年报中意味着用加大一二线城市棚户区、城市更新等非公开市场土地入股力度,多元化增加土地储备,不过在时国棚改货币化收缩政策下用影响这同一过程的尽。总体来说,中海地产的风骨相对“保守”。公开报道显示,其负债率才生20%,其杠杆利用得相对比少,发展为“稳”为主,以赢利取胜而休规模。但是,依靠控制各项资金为增加利润可能会见对商厦提高来一定之震慑。

接前文:《西政资本:地产前50胜似2018年战略调整、拿地策略和主导融资整理(一)—恒大、碧桂园、万科、保利、融创篇》

(一)战略调整

六、中海地产

尽管十分环境的融资形势异常严,但中海时之流动性大丰盛,融资资金目前啊基本能够控制以年化6%横,在战略发展方面,一是使劲“好面临要快、稳中求快”,销售策略和拍子越来越先进;二凡加速进行一线及二线城市都圈,高效吸纳土地储备,且主要布局商办板块,主要是极力开发并办公与长租公寓领域;推出股权激励计划,并要面向企业更400余叫受高等管理人员以及技术骨干等;四凡制订2018年业绩提高目标,追求“又好又快”的前进对象。

中海地产以2017年年报中表示以加大一二线城池棚户区、城市更新等非公开市场土地投资力度,多元化增加土地储备,不过以脚下国家棚改货币化收缩政策下以震慑就同样历程的实施。总体来说,中海地产的风格相对“保守”。公开报道显示,其负债率仅出20%,其杠杆利用得相对较少,发展为“稳”为主,以利润取胜而非规模。但是,依靠控制各项成本因为增加利润可能会见针对公司发展有一定之熏陶。

(二)拿地策略

(一)战略调整

主抓并购、招拍挂、合作模式,在一二线城市以地金额占比较超过80%,拿地区域分布于常见,如2018年6月将到了乌鲁木齐、福州、长春、天津跟济南协同5块土地。

尽管很条件之筹融资形势特别严格,但中海当下底流动性十分丰厚,融资成本目前啊基本能操纵在年化6%横,在战略性发展地方,一凡是极力“好受到呼吁快、稳中求快”,销售策略和板进一步先进;二是加快进行一线以及二线城市都圈,高效吸纳土地储备,且要布局商办板块,主要是奋力开发同办公及长租公寓领域;推出股权激励计划,并重点面向企业进一步400不必要名为受高等管理人员以及技术骨干等;四是制定2018年业绩增长目标,追求“又吓以抢”的向上对象。

七、绿地控股

(二)拿地政策

及前方几家大地产公司面临的上扬问题类似,绿地遭遇了多元化困局,2017年绿地多元化业务受到之盘、汽车、商品销售、能源方向的毛利率仅分别吗3.75%、3.98%、1.38%暨1.67%,使整体毛利率大幅拉低至14.34%。绿地上2018年吧负债率较高,利息支出大,按8%底筹融资成本计算,每年的利息支出就大及400亿初。根据公开报道,近期绿地重庆、上海、成都、西安,郑州、武汉齐大多地项目亦爆出在质量问题。尽管绿地有境内外融资双方管道,但政策收紧,融资渠道受限,在高负债率的背景下,融资资金可能将进而上升。

主抓并购、招拍挂、合作模式,在一二线城市将地金额占比较逾80%,拿地区域分布于普遍,如2018年6月用到了乌鲁木齐、福州、长春、天津同济南并5片土地。

(一)战略调整

七、绿地控股

绿茵在2018年的战略调整有目共睹,主要反映于如下几者:

及前方几乎家大地产公司面临的升华问题类似,绿地遭遇了多元化困局,2017年绿地多元化业务受到之打、汽车、商品销售、能源方向的毛利率仅分别吗3.75%、3.98%、1.38%暨1.67%,使整毛利率大幅拉低到14.34%。绿地上2018年的话负债率较高,利息支出大,按8%底融资成本计算,每年的利息支出就大及400亿头。根据公开报道,近期绿地重庆、上海、成都、西安,郑州、武汉齐大多地项目也爆出在质量问题。尽管绿地有境内外融资双方管道,但政策收紧,融资渠道受限,在高负债率的背景下,融资成本恐怕将进而上升。

同是当里面培训8小300亿以上之区域公司,成为2018年4000亿目标的重要性基础,在原始的小镇、大盘、超高层项目外,增加短平快项目,加快周转率。

(一)战略调整

仲是依托房地产主业优势,启动“地产+”的新一车轮布局,积极上进特别基建、大金融、大消费等产业集群,为企业达协同效应、平衡经济波动、实现持续增高,2018要害布局养老以及文旅项目,如“雄安绿地双创中心”、山东胶东半岛布局千亩康养小镇、雪莱小镇,“地产+科技与综合产业”之初动会产城融合,包括会展经济园、科技先行谷、生活示范区等三万分园区,如中国济南绿地国际博览城等。绿地科技先行谷以进步动力研发、孵化为主干,重点做先进动力产业园、绿地云谷产业园和科创总部苑三只园区。

草地在2018年之战略调整有目共睹,主要体现在如下几方面:

老三凡非同小可围绕快速成长之高铁站和快速运行的三四线城市类型,增加土地购置。

如出一辙是当内部培训8贱300亿以上的区域公司,成为2018年4000亿目标的关键基础,在原始的小镇、大盘、超高层项目外,增加短平快项目,加快周转率。

季凡是增高在“速度”和“质量”上较劲,着力库存去化、新盘销售、资金回笼等工作,根据绿地公开披露的财务数据显示,2018年一季度回款584亿元,回款率120%。

次凡寄房地产主业优势,启动“地产+”的初一轮子布局,积极进步挺基建、大经济、大费等产业集群,为公司达协同效应、平衡经济波动、实现持续增强,2018最主要布局养老与文旅项目,如“雄安绿地双创中心”、山东胶东半岛布局千亩康养小镇、雪莱小镇,“地产+科技和综合产业”之新动会产城融合,包括会展经济园、科技先行谷、生活示范区等三好园区,如中国济南绿地国际博览城相当。绿地科技先行谷以先进动力研发、孵化为主导,重点打造先进动力产业园、绿地云谷产业园与科创总部园林三只园区。

五是实践“1、3、5”高周转(1只月开工,3只月开盘,5独月即金流回正),继续加强型周转率。

老三凡重中之重围绕快速成长之高铁站和快运转的三四线城市路,增加土地购置。

六凡要布局长租公寓,如雄安绿地双创中心、香河绿地双创中心、绿地铂骊公寓项目。“双创中心”打造集创新创业、公共孵化服务、投融资服务、创业辅导、国际资源对接为紧密的一路经营区域,为创建区域“创业大街、创业社区、创业慧谷”等业态做好基础,后续择机共建双创基地。另外布局多元化生意,如投资创客中心;针对中产阶层客户推出进口精品超市G-Super,且在2018年举行进一步扩大,门店以自现有的37家扩展至100小。无独有偶,2018年1月绿地集团一头WE+酷窝品牌,在西北六探访区推进传统写字楼与一头办公、共享经济之休戚与共型。

季是提高在“速度”和“质量”上好学,着力库存去化、新盘销售、资金回笼等工作,根据绿地公开露的财务数据显示,2018年一季度回款584亿初,回款率120%。

(二)拿地策略

五凡是履行“1、3、5”高周转(1单月开工,3单月开盘,5只月即金流回正),继续增强项目周转率。

绿茵于2018年的战略性项目展开比较强烈,在上半年激增土储中,“绿地城际空间站”项目占比较超30%,目前吧当全力以赴打新项目品牌“绿地城际空间站”。除此之外,绿地加强康养产业,聚焦康养居酒店项目进行及建设,其中都列入计划项目有52独,年内不过提交项目有望达成17个。

六凡主要布局长租公寓,如雄安绿地双创中心、香河绿地双创中心、绿地铂骊公寓项目。“双创中心”打造集创新创业、公共孵化服务、投融资服务、创业辅导、国际资源对接为紧密的一块经营区域,为创建区域“创业大街、创业社区、创业慧谷”等业态做好基础,后续择机共建双创基地。另外布局多元化生意,如投资创客中心;针对中产阶层客户推出进口精品超市G-Super,且在2018年举行更加扩大,门店以自现有的37寒扩展至100下。无独有偶,2018年1月绿地集团一同WE+酷窝品牌,在西北六瞧区推进传统写字楼与一头办公、共享经济的融合型。

草坪于拿地上主要关注三深重要点:(1)城市群;(2)高铁沿线;(3)三四线城市快周转项目。近期重要围绕快速成长的高铁站和速运转的三四线城市项目,大力促进土地储备工作。

(二)拿地政策

当面资料展示,2018年,绿地以主要布局长三角、珠三角、京津冀等一律丝都群及周边地区;江西、安徽、武汉、中原、山东、西北、西南、昆明暨南宁等于二线城市群及周边地区暨地级市高铁站周边地区。

草地于2018年之战略性项目进行比较显然,在上半年猛增土储中,“绿地城际空间站”项目占比过30%,目前也以奋力打全新项目品牌“绿地城际空间站”。除此之外,绿地加强康养产业,聚焦康养居酒店项目开展及建设,其中曾列入计划型发52个,年内而交付项目开展达成17单。

八、绿城中华

绿茵以拿地上重点关注三怪重要点:(1)城市群;(2)高铁沿线;(3)三四线城市快周转项目。近期主要围绕快速成长的高铁站和飞跃运行的三四线城市项目,大力促进土地储备工作。

绿城2018年之战略性布局集中在一二线城市,但去年来说有一二线城池成交量下滑,楼价上涨空间少,短期有肯定下行风险,与绿地的事态类似,绿城亦强调多元化发展,但除此之外地产外的其他业务收入比例小不显现明显加强。

公开资料显示,2018年,绿地将第一布局长三角、珠三角、京津冀等同样线城市群及周边地区;江西、安徽、武汉、中原、山东、西北、西南、昆明以及南宁相当二线城市群及周边地区及地级市高铁站周边地区。

(一)战略调整

八、绿城华

青草地对上述面临的问题关键实施了以下几个战略性调整:

绿城2018年之战略布局集中在一二线城市,但去年吧部分一二线市成交量下滑,楼价上涨空间少,短期有早晚下行风险,与绿地的图景相近,绿城亦强调多元化发展,但除去地产外的外业务收入比例小勿表现明显提高。

如出一辙是聚焦三那个城市群、四大都市圈的同时,择优进行一二线城市周边承接产业同人口外溢的上乘三四线城市。

(一)战略调整

老二是积极创新融资模式,推行融资租赁、商业保理、基金及其他创新业务的多元化发展,扩大资金来源。

草坪对上述面临的问题关键实施了以下几独战略调整:

其三凡是加深2018年绿城的关键提高关键词:“五位一体”、“轻重结合”复合型发展,即因绿城神州吗基点,构建绿城房产、绿城管理、绿城资产、绿城小镇(温州文成小镇项目、潍坊昌乐小镇项目)、绿城生活五分外工作板块。

平等是聚焦三万分城市群、四大都市圈的还要,择优进行一二线城市大规模承接产业和人口外溢的上流三四线城市。

季凡是继往开来重点布局代建板块,2018年绿城管理销售额预估将促成500亿正。

第二凡是主动创新融资模式,推行融资租赁、商业保理、基金及另外创新工作的多元化发展,扩大资金来源。

五凡是着重布局未来社区零售服务—社区便利店“绿橙”,依托丰富的社区资源,开发绿色农业小镇开发,布局好之种基地,提供上的米粉粮油与生鲜果蔬,推广“幸福绿城”APP。

老三是加剧2018年绿城的首要发展要词:“五位一体”、“轻重结合”复合型发展,即为绿城华吗重心,构建绿城房产、绿城管理、绿城资产、绿城小镇(温州文成小镇项目、潍坊昌乐小镇项目)、绿城生活五分外事情板块。

六是初组建之绿城科技集团围绕构筑科技化、住宅科技化、楼宇经济科技化等地方推进,具体包含四老大板块内容:4S公司、精装修集团、基电安装公司、绿城PC构建厂。

季凡累要布局代打板块,2018年绿城管理销售额预估将落实500亿头。

七是组装新构架,五挺容易资产集团包括绿城管理集团、绿城资产集团、绿城理想生活集团、绿城房屋科技集团同雄安公司。

五凡根本布局未来社区零售服务—社区便利店“绿橙”,依托丰富的社区资源,开发绿色农业小镇开发,布局好之种养基地,提供上乘的米粉粮油和新鲜果蔬,推广“幸福绿城”APP。

八是增长快周转,针对“262”(20%豪宅产品,60%性价比较强的活,20%社会保障房)产品布局中的60%,适当加快60%成品结构的周转速度。九凡是执行架构调整,一凡把于总部机关的丁停放一线,二凡是拓展团队架构上之扁平化,三凡实行轻重并举原则。

六凡新组建之绿城科技集团围绕构筑科技化、住宅科技化、楼宇经济科技化等方面推进,具体包含四颇板块内容:4S公司、精装修集团、基电安装公司、绿城PC构建厂。

(二)拿地政策

七凡是组建新构架,五深容易资产集团包括绿城管理集团、绿城资产集团、绿城理想生活集团、绿城房屋科技集团以及雄安公司。

自从2018年的拿地情况来拘禁,主要措施是战略性合作、公开招标、混合所有制改革、收并购等。为了腾挪空间拓展代建工作,绿城多年来试图将品种投资布局重点中转一二线城市,将三四线城市的事务腾给代表打为发展空间。当然就也直招了绿城在用地政策上的转移。

八是提高快周转,针对“262”(20%豪宅产品,60%性价比较强之制品,20%社会保障房)产品结构面临之60%,适当加快60%出品布局的运作速度。九凡是实行架构调整,一凡拿于总部机关的口停放一线,二凡是展开集体架构上的扁平化,三凡实施轻重并举原则。

绿城坚持基本城市中坚地带的投资战略,但是对部分一二线城市大规模,经济基础比较好之三四线城市,有合适的品类也会投入,不过要以少平快项目为主。绿城对三四线城市之投资有严厉规范,寻找人口基数大和购买能力大之上城市,项目体量控制以30万平方米内,20万平方米左右虽最佳,以飞快运行解决流动性、销售以及局面问题。绿城60%据为己有比之路大部分啊以二线与三四线的型,此前底5912模式(5只月开工,9只月开盘,12独月即金流为正)实施后,现有的品类能够完成4单月开盘,高周转的模式呢并无可比其余公司弱。

(二)拿地策略

拿地区域方面,绿城坚持以一二线为主(北京、上海、广州、深圳、杭州、天津、成都相当于),并布局有中心都辐射区域并不过富有发展潜力的三四线城市(嘉兴、南通、义乌等于)。

自从2018年之拿地情况来拘禁,主要方式是战略性协作、公开招标、混合所有制改革、收并购等。为了腾挪空间拓展代建工作,绿城日前试图以品种投资布局重点转向一二线城市,将三四线城市的事务腾给代表打为发展空间。当然就吗直接导致了绿城在用地策略及的转移。

(三)核心融资

绿城坚持基本城市为主所在的投资战略,但是本着有的一二线都普遍,经济基础比较好的三四线城市,有当的路也会投入,不过还是以少平快项目为主。绿城对三四线城市之投资发生严格规范,寻找人口基数大和购买能力大之甲城市,项目体量控制在30万平方米内,20万平方米左右虽最佳,以飞快运行解决流动性、销售以及范围问题。绿城60%占有比较之项目大部分为于二线和三四线的品种,此前底5912模式(5个月开工,9单月开盘,12单月即金流为刚)实施后,现有的类会成就4个月开盘,高周转的模式吧并无可比另外企业弱。

1.7月份,绿城中华宣布先后与由汇丰银行带头的18下香港着重银行及中国银行(香港)有限公司遂举行境外银团贷款签约式,共获取两画合计14亿美元(约94亿头版人民币)的低息无抵押借款。

以地区域方面,绿城坚持以一二线为主(北京、上海、广州、深圳、杭州、天津、成都当),并布局有骨干城市辐射区域并尽有发展潜力的三四线城市(嘉兴、南通、义乌齐名)。

2.现年年初绿城拿到了300亿最先之第一手融资,包括ABS、公司债务、长租公寓债等在内,渠道广泛。

(三)核心融资

九、华夏幸福

1.7月份,绿城炎黄披露先后同由汇丰银行为首的18贱香港着重银行与中国银行(香港)有限公司打响召开境外银团贷款签约式,共赢得两笔合计14亿美元(约94亿元人民币)的低息无抵押贷款。

中华幸福在2018年以来遇到的筹融资问题旗帜鲜明,其中产业新城应了账款金额大,回收周期长,由此导致本链紧张(控股股东中国安然折价转让19.88%底股权或和的有关)。

2.现年新春绿城拿到了300亿首届之直接融资,包括ABS、公司债务、长租公寓债等在内,渠道广泛。

中原幸福的地产收入集中在京津冀地区(2017年纯收入占比87%),地区因较高,但津京冀地区近年来人口处在净流出状态。地产调控趋严的背景下,华夏幸福及安康对赌承诺为业绩三年翻译一番,由此增加了商家经营风险,另外也实现对赌博协议确定之老三年功绩增长幅度,华夏幸福追求短期业绩的激较强,由此对店长期战略布局可能产生不利于影响。

九、华夏幸福

(一)战略调整

中国幸福在2018年的话遇到的筹融资问题一目了然,其中产业新城应了账款金额很,回收周期长,由此造成成本链紧张(控股股东中国安康折价转让19.88%之股权或同之有关)。

亟需特别提及的虽是炎黄幸福引入中国安康作为战略投资者,缓解资本压力,优化企业之治结构,另外公司通过对赌博协议业绩承诺与股权激励业绩承诺机制,对管理层实行监督和激励。

华夏幸福之地产收入集中在京津冀地区(2017年收益占比较87%),地区因较高,但津京冀地区以来人口处在净流出状态。地产调控趋严的背景下,华夏幸福与安全对赌承诺为业绩三年翻译一番,由此增加了商家经营风险,另外也促成对赌博协议规定的老三年业绩增长幅度,华夏幸福追求短期业绩的刺激较强,由此对店家老战略布局可能出不利影响。

(二)拿地政策

(一)战略调整

最主要发生招拍挂、PPP项目,拿地区域重要是家事新城,比如武汉市黄陂区前川产业新城PPP项目、石家庄元氏县产业新城PPP项目、贵阳市清镇市家底新城PPP项目等。

内需特别提及的就是华夏幸福引入中国安全作为战略性投资者,缓解资金压力,优化公司的治结构,另外公司由此对赌博协议业绩承诺与股权激励业绩承诺机制,对管理层实行监督及鼓舞。

(三)核心融资

(二)拿地策略

1.1月6日取股份公司50亿非公开发行局债务。

第一出招拍挂、PPP项目,拿地区域重要是家事新城,比如武汉市黄陂区前川产业新城PPP项目、石家庄元氏县产业新城PPP项目、贵阳市清镇市家私新城PPP项目等。

2.2月24日面向合格投资者公开发行公司债券获得中国证监会审定批复的公告。

(三)核心融资

3.3月新公告300亿底各家银行与金融机构的交付信与融资合作。

1.1月6日拿走股份公司50亿非公开发行企业债务。

4.3月12日同13日于上交所发行公司债务10.9亿,在银行中间市场批发短融15亿。

2.2月24日面向合格投资者公开发行公司债券获得中国证监会核准批复的公告。

十、华润置地

3.3月新公告300亿之各家银行以及金融机构的交由信和融资合作。

以及碧桂园与草坪类似,华润的片物业也爆出有质量问题,对其名气造成了比充分影响。华润的地产项目开支集中在一二线城市,未能充分从高达平等轱辘三四线城市去库存和房价涨受受益,营收和利润增速相对其他地产商较逊色。当前地产宏观调控趋严,特别是核心一二都成交量与价格提高受限或出现下跌,华润后续之功业增速可能会见于这影响。

4.3月12日同13日以上交所发行企业债务10.9亿,在银行内部市场发行短融15亿。

(一)战略调整

十、华润置地

华润以2018年之韬略调整主要如下:

跟碧桂园与草地类似,华润的一对物业也爆出存在质量问题,对其声造成了于生影响。华润的地产项目支出集中在一二线城市,未能充分从达等同轮子三四线城市去库存和房价高涨被受益,营收和净利润增速相对其他地产商较逊色。当前地产宏观调控趋严,特别是主导一二城成交量和价格提高受限或出现回落,华润后续之功绩增速或会见吃者影响。

1.开展业务区域,重视在二三线拿地圈,如2018年6月份用地区域为二三线城市为主(有佛山、常州、长春、温州相当于二三线城市);

(一)战略调整

2.关爱宏观调控非主控城市前行会,通过多样化土地资源得到方式,进行小本钱储地;

华润以2018年之战略性调整主要如下:

3.再接再厉朝“城市综合投资开运营商”转型,华南大区浸形成城市片区综运营、医院看病、学校教育、公园和公空间、商业运营、文化体育、城市棚改、城中村整治的城运营八大工作模块。

1.拓展工作区域,重视在二三线拿地规模,如2018年6月份将地区域因二三线城市为主(有佛山、常州、长春、温州顶二三线城市);

4.华润手上底创新业务要发生康养地产、长租公寓、产业小镇、文化体育等,并已出世了多只小镇项目,包括深圳龙华苹果科技小镇、惠州罗浮山耕雨小镇、广佛时尚小镇、汕头濠江常规养老养生知识特征小镇、东莞道滘镇文旅项目等,另外还建立了“华润影业”公司,计划布局文化娱乐产业。

2.关爱宏观调控非主控城市发展机遇,通过多样化土地资源获取方式,进行小本钱储地;

(二)拿地政策

3.主动为“城市综合投资开发运营商”转型,华南大区浸形成都市片区综运营、医院治疗、学校教育、公园以及国有空间、商业运营、文化体育、城市棚改、城中村整理的城运营八坏业务模块。

主要要寄招拍挂,不过当下招拍挂土地市场地价高、竞争激烈,华润也以追究能否在旧改和产业园及找到新的提高模式,取得局部突破。拿地区域方面根本分布于
一二三线城市,其中二三线城市拿地数量比重在加码,如2018年6月用地区域分布于首都、温州、佛山、长春相当于,主要也二三城市。

4.华润即的创新作业主要有康养地产、长租公寓、产业小镇、文化体育等,并曾经出生了大半独小镇项目,包括深圳龙华苹果科技小镇、惠州罗浮山耕雨小镇、广佛时尚小镇、汕头濠江常规养老养生知识特征小镇、东莞道滘镇文旅项目等,另外还立了“华润影业”公司,计划布局文化娱乐产业。

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(二)拿地政策

章来源:本文转自西政资本公众号,内容我不意味着民众号观点。版权归原作者有,如涉嫌有关版权问题,请联系我们。

首要还是寄招拍挂,不过当下招拍挂土地市场地价高、竞争激烈,华润为于探索能否以旧改和产业园及找到新的前行模式,取得局部突破。拿地区域方面重点分布在
一二三线城市,其中二三线城市拿地数量比例以加,如2018年6月拿地区域分布于北京市、温州、佛山、长春等,主要为二三城市。


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严/肃/广/告/时/间

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